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試験コード：PK0-400J
試験名称：CompTIA Project+ Exam (PK0-400日本語版)
認証ベンダー：CompTIA
最近更新時間：2026-09-26
問題と解答：全96問
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CompTIA PK0-400日本語 試験概要:
| 認定ベンダー: | CompTIA |
|---|---|
| 試験名: | CompTIA Project+認定試験 |
| 試験番号: | PK0-004 |
| 試験時間: | 90 分 |
| 受験料: | 390米ドル |
| 対応言語: | 日本語, 英語, タイ語 |
| 合格点: | 710点（100点～900点の範囲） |
| 出題数: | 最大95問 |
| 試験形式: | ドラッグアンドドロップ形式, 多肢選択式（単一選択または複数選択） |
| 認定の有効期間: | 3年間 |
| 関連資格: | CompTIA Project+ PK0-005 |
| 推奨トレーニング: | CompTIA公式トレーニング |
| 受験申し込み: | Pearson VUEでの受験申込み CompTIA公式サイト |
| サンプル問題: | CompTIA PK0-400日本語 サンプル問題 |
| 受験方法: | Pearson VUEの試験会場での受験、または遠隔監視によるオンライン受験のいずれかを選択できます。 |
| 前提条件: | 受験資格に関する正式な要件は設けられていません。ただし、実務におけるプロジェクトマネジメントの経験を6か月から12か月程度積んでいることが推奨されます。 |
| 公式シラバスのURL: | https://certification.comptia.org/certifications/project |
CompTIA PK0-400日本語 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
|---|---|---|
| 計画立案と実施管理 | 24% | - 費用の見積もりと予算編成 - 範囲の管理と作業分解構造 - チームの指揮とリソースの管理 - 品質の保証と管理 - 日程計画の作成とリソースの配分 |
| プロジェクトマネジメントの基礎知識 | 27% | - プロジェクトの特性と制約事項 - 利害関係者の特定と関与の促進 - 役割、責任、および組織体制 - プロジェクトの統治体制と手法 |
| 監視と制御 | 16% | - リスクの特定と対策の実施 - 変更管理のプロセス - 問題の解決と上位者への報告・連携 - 業務実績の追跡と報告 |
| 使用ツールと文書管理 | 8% | - 文書作成の基準と保管手続き - プロジェクトマネジメント用ソフトウェアおよびツール - 情報伝達ツールと報告書の形式 |
| プロジェクトのライフサイクルにおける各段階 | 25% | - 終了段階の実施事項と文書作成 - 計画段階における範囲、日程、費用の見積もり - 進捗状況の監視と制御 - 実施段階の管理と情報伝達 - 開始段階の実施事項と成果物 |
CompTIA Project+ Exam (PK0-400日本語版) 認定 PK0-400日本語 試験問題：
プロジェクト マネージャーは隔週ベースで顧客にステータス レポートを提供しますが、顧客は非常に忙しく、プロジェクトをレビューする時間は数分しかありません。
プロジェクト マネージャーが提供することが重要なものは次のうちどれですか?
- A. コスト、スケジュール、組織図、リスク・課題
- B. 実施項目、組織図、スケジュール、NDA
- C. スケジュール、コスト、リスク/課題、マイルストーン
- D. リスク/課題、コスト、RACI チャート、およびアクションアイテム
正解：C 🗳️
プロジェクト チームの大工は、スケジュールどおりにタスクを完了するには時間が足りないと報告しています。
プロジェクトマネージャーが最初にとるべきステップは次のうちどれですか?
- A. リスクレジスターの新しい項目を評価します。
- B. タスクの開始日と終了日を確認します。
- C. 割り当てられた時間を分析します。
- D. 追加のリソースを取得します。
正解：A 🗳️
プロジェクト マネージャーは、プロジェクトへの関連する影響を考慮して、必要な変更を正当化しています。
次のステップは次のうちどれですか?
- A. 監査
- B. 検証
- C. 実装
- D. 承認
正解：D 🗳️
リスクイベントが発生した場合、リスクに対応する新しい項目を記録および追跡するのに最も適した文書は次のうちどれですか?
- A. コミュニケーション計画
- B. リスクレジスタ
- C. ステータスレポート
- D. 発行ログ
- E. リスク管理計画
正解：B 🗳️
上級マネージャーがプロジェクト マネージャーに新しいプロジェクトの推定予算を尋ねます。
プロジェクトマネージャーがとるべき最善のステップは次のうちどれですか?
- A. チームを集めてすぐに見積もりを作成します。
- B. 同様のプロジェクトの予算を使用して見積もりを作成します。
- C. 上級マネージャーに見積もりがまだ入手できないことを伝えます。
- D. 中小企業に意見を求め、見積りを提案する。
正解：B 🗳️
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