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最近更新時間：2026-10-26
問題と解答：全 189 問
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PMI PMP 中文 認定試験の出題範囲：
| トピック | 出題範囲 |
|---|---|
| トピック 1 |
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| トピック 2 |
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| トピック 3 |
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参照：https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp
PMI PMP 中文 試験概要:
| 認定ベンダー: | PMI |
|---|---|
| 試験名: | Project Management Professional |
| 試験番号: | PMP |
| 合格点: | 固定なし（コンピテンシーベースのモデル） |
| 対応言語: | English, Traditional Chinese, Korean, Simplified Chinese, Japanese, Spanish |
| 認定の有効期間: | 3年間（更新には60 PDUが必要） |
| 受験料: | $405 USD (PMI members) / $555 USD (non-members) |
| 関連資格: | CAPM PMI-ACP PMI-PBA PgMP PMI-RMP |
| 出題数: | 180 |
| 試験時間: | 230 分 |
| 試験形式: | 単一選択問題, ホットスポット, 複数選択問題, マッチング |
| サンプル問題: | PMI PMP 中文 サンプル問題 |
| 受験方法: | Pearson VUE試験センターでのコンピュータベース試験（CBT）またはオンライン監督試験 |
| 前提条件: | 中等教育修了資格（高校卒業資格、準学士号、またはそれに相当する世界的同等資格）と、プロジェクトの指揮・統率に関する7,500時間 + プロジェクトマネジメント教育35時間、または4年制学位と、プロジェクトの指揮・統率に関する4,500時間 + プロジェクトマネジメント教育35時間 |
| 公式シラバスのURL: | https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp |
PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) 認定 PMP 中文 試験問題：
在每日协调会议上，团队报告了每周迭代计划的延误情况。一些团队成员担心需求过于复杂，导致任务难以完成。
项目经理应该怎么做？
- A. 请产品负责人与团队一起分解需求。
- B. 请 Scrum Master 与团队一起分解需求。
- C. 让团队专注于质量而不是复杂性。
- D. 请遵从产品所有者的意见。
正解：A 🗳️
解説: (JPTestKing メンバーにのみ表示されます)
项目经理负责一个多迭代周期的数据集成项目，该项目涉及内部开发人员和外包分析团队。在第二个迭代周期进行到一半时，项目经理注意到团队参与度下降的迹象：响应速度变慢、状态更新含糊不清，以及两个团队之间交接工作未能按时完成。最初的项目管理计划包括定期汇报，但没有正式的反馈机制。
项目经理应该怎么做？
- A. 请赞助商与双方会面，以强化双方的期望。
- B. 分发每日协调会议纪要，以提高透明度。
- C. 安排每周与团队负责人进行一对一通话，以审查任务进度。
- D. 开展回顾会议，收集意见并发现团队层面的问题。
正解：D 🗳️
解説: (JPTestKing メンバーにのみ表示されます)
由于项目内存在多项优先事项，团队成员一直在加班加点。然而，由于工作量巨大，项目截止日期仍然一再推迟。企业主开始质疑项目的进展情况，并要求每周提交里程碑报告。
项目经理应该怎么做？
- A. 制作一份可视化演示文稿，向企业主展示并论证造成延误的可能根本原因。
- B. 使用项目进度基准和甘特图来显示实际进度以及关键里程碑日期。
- C. 提交变更请求以更新项目进度计划，并创建甘特图供业务负责人查看。
- D. 审查原始进度计划，并计算成本绩效指数(CPI)，以显示已完成的里程碑与计划工作量之间的关系。
正解：B 🗳️
解説: (JPTestKing メンバーにのみ表示されます)
在年度会议的会后总结中，项目经理意识到团队在处理赞助协议和活动后勤方面可以改进。具体来说，团队发现，在规划初期就与赞助商签订更清晰的合同，有助于避免最后一刻出现问题。
项目经理应该如何处理组织过程资产(OPA)？
- A. 重点是根据与会者对赞助商合同流程的反馈意见，更新 OPA。
- B. 使 OPA 与基于行业良好实践的一般活动管理指南保持一致。
- C. 根据赞助商合同流程的当前项目评估建议，更新 OPA。
- D. 在更新 OPA 之前，请等待下一个事件完成，以便在记录之前验证建议。
正解：C 🗳️
解説: (JPTestKing メンバーにのみ表示されます)
冲刺结束后，团队成员在回顾会议上讨论到，待办事项列表的优先级排序来自两个不同的来源，这给项目团队造成了困惑。
项目经理应该怎么做？
- A. 更频繁地召开回顾会议，以确定各种待办事项的优先级。
- B. 将项目管理方法改为预测模型，其中优先级不会经常改变。
- C. 向项目团队解释，无论谁制定优先级，所有优先级都很重要。
- D. 为待办事项定义单一优先级来源并更新流程。
正解：D 🗳️
解説: (JPTestKing メンバーにのみ表示されます)
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よくある質問
JPTestKingはどんな学習資料を提供していますか？
テストエンジン：PMP 中文試験試験エンジンは、あなた自身のデバイスにダウンロードして運行できます。インタラクティブでシミュレートされた環境でテストを行います。
PDF（テストエンジンのコピー）：内容はテストエンジンと同じで、印刷をサポートしています。
購入後、どれくらいPMP 中文学習資料を入手できますか？
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更新されたPMP 中文学習資料を得ることができ、取得方法？
はい、購入後に1年間の無料アップデートを享受できます。更新があれば、私たちのシステムは更新された学習資料をあなたのメールボックスに自動的に送ります。
PMP 中文テストエンジンはどのシステムに適用しますか？
オンラインテストエンジンは、WEBブラウザをベースとしたソフトウェアなので、Windows / Mac / Android / iOSなどをサポートできます。どんな電設備でも使用でき、自己ペースで練習できます。オンラインテストエンジンはオフラインの練習をサポートしていますが、前提条件は初めてインターネットで実行することです。
ソフトテストエンジンは、Java環境で運行するWindowsシステムに適用して、複数のコンピュータにインストールすることができます。
PDF版は、Adobe ReaderやOpenOffice、Foxit Reader、Google Docsなどの読書ツールに読むことができます。
あなたのテストエンジンはどのように実行しますか？
あなたのPCにダウンロードしてインストールすると、PMI PMP 中文テスト問題を練習し、'練習試験'と '仮想試験'2つの異なるオプションを使用してあなたの質問と回答を確認することができます。
仮想試験 - 時間制限付きに試験問題で自分自身をテストします。
練習試験 - 試験問題を1つ1つレビューし、正解をビューします。
あなたはPMP 中文学習資料の更新をどのぐらいでリリースしていますか？
すべての学習資料は常に更新されますが、固定日付には更新されません。弊社の専門チームは、試験のアップデートに十分の注意を払い、彼らは常にそれに応じて試験内容をアップグレードします。
返金するポリシーはありますか？ 失敗した場合、どうすれば返金できますか？
はい。弊社はあなたが我々の練習問題を使用して試験に合格しないと全額返金を保証します。返金プロセスは非常に簡単です：購入日から60日以内に不合格成績書を弊社に送っていいです。弊社は成績書を確認した後で、返金を行います。お金は７日以内に支払い口座に戻ります。
割引はありますか？
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PMP-CN問題集は教科書として最適だと思う。
－田中**
試験に合格することのみを目的に企画・構成されていますね。内容はほぼ本場試験の問題に似ていますし、これのおかげで合格だ
－Abiru
このPMP-CN参考書と過去問を解けば合格できると思います！
－前野**
PMP-CNの問題集には解説があるので時間短縮できて使いやすいです。
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この問題集はたぶん過去10年間の最頻出問題と
これから出題される可能性が高い最新問題の傾向を
徹底分析し、2019年確実に合格するための問題を選んでいますね。間違いないです。
－渡辺**
合格レベルの知識を身に付けるのには必要十分でありながらPMP-CN最低限の項目に絞って解説しているので、挫折することなく、最後まで学習できるから、JPTestKingの問題集が好きだ。
－Koide
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