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試験コード:Construction-Manager

試験名称:Certified Construction Manager (CCM)

認証ベンダー:CMAA

最近更新時間:2026-08-21

問題と解答:全67問

購買オプション:"オンライン版"
価格:¥7500 

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Construction-Manager PDF版

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Construction-Manager オンライン版

Construction-Manager Online Test Engine
  • 学習を簡単に、便利オンラインツール
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Construction-Manager ソフト版

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CMAA Construction-Manager 試験概要:

認定ベンダー:CMAA (Construction Management Association of America)
試験名:認定建設マネージャー (CCM)
試験番号:CCM
出題数:175(採点対象150問 + 非採点の試験用問題25問)
認定の有効期間:3年
受験料:$575 - $750(CMAA会員資格により異なる)
合格点:72%(採点対象150問中108問正解)
試験時間:240 minutes
試験形式:多肢選択式
対応言語:英語
関連資格:CACM (Certified Associate Construction Manager)
サンプル問題:CMAA Construction-Manager サンプル問題
受験方法:PSI試験センターでのコンピュータベース試験 (CBT);指定会場では対面監督付き試験も利用可能
前提条件:受験者は、以下の特定の学歴および実務経験要件を満たす必要があります:建設マネジメントまたは関連分野の学士号に加え、4年の適格実務経験、または一般的な設計/建設経験8年に加え、Responsible-in-Charge (RIC) の経験48か月
公式シラバスのURL:https://www.cmaanet.org/certification/ccm

CMAA Construction-Manager 試験シラバストピック:

セクション比重目標
トピック 1: プログラムおよびプロジェクト管理20%- プロジェクト計画と調整
  • 1. スコープの定義と管理
  • 2. ステークホルダーマネジメント
- 資源管理
  • 1. 機器および資材の管理
  • 2. 人的資源の配分
トピック 2: テクノロジー5%- 建設テクノロジー
  • 1. プロジェクト管理ソフトウェア
  • 2. Building Information Modeling (BIM)
- 情報管理
  • 1. デジタルコラボレーションツール
  • 2. データ管理システム
トピック 3: 専門職実務10%- 倫理と職業上の行動
  • 1. 倫理的意思決定
  • 2. CMAA実務基準
- リーダーシップとコミュニケーション
  • 1. ステークホルダーとのコミュニケーション
  • 2. チームリーダーシップ
トピック 4: コスト管理10%- 予算の策定と管理
  • 1. コスト見積り
  • 2. 財務報告
- VE
  • 1. 費用対効果分析
トピック 5: スケジュール管理10%- 工程管理
  • 1. 工程の作成と更新
  • 2. クリティカルパス法 (CPM)
- 遅延分析
  • 1. 影響評価
  • 2. 緩和策
トピック 6: リスク管理10%- リスク軽減
  • 1. コンティンジェンシー計画
  • 2. 保険および保証
- リスクの特定と評価
  • 1. リスク登録簿の作成
  • 2. リスク分析手法
トピック 7: 持続可能性5%- エネルギー効率
  • 1. 廃棄物削減
  • 2. 持続可能な材料
- グリーンビルディングの実践
  • 1. LEEDと持続可能な設計
  • 2. 環境法令順守
トピック 8: 安全管理10%- 安全プログラムと方針
  • 1. OSHA Compliance
  • 2. 危険源の特定
- 事故管理
  • 1. 事故調査
  • 2. 緊急対応
トピック 9: 契約管理10%- クレームと紛争
  • 1. 法令順守
  • 2. 紛争解決
- 契約の種類と構造
  • 1. 変更指示管理
  • 2. 契約交渉
トピック 10: 品質管理10%- 品質保証と品質管理
  • 1. 不適合管理
  • 2. 検査手順
- 基準順守
  • 1. パフォーマンス指標
  • 2. 規制要件

CMAA Certified Construction Manager (CCM) 認定 Construction-Manager 試験問題:

1. BIM best assists the CM with

A) planning, coordination, and control of the project.
B) managing time, safety, quality, and facility operations.
C) developing drawings and facility management.
D) gathering energy, cost, facility maintenance, safety, and spatial data.


2. A CM is providing support on a $150 million construction project. The agency has a well-developed safety program; however, the contractor is planning to use an innovative, high-risk method for constructing the project. To minimize the owner's risk, the CM should recommend that the owner

A) modify the CM contract to include safety management to protect the owner's interests.
B) have the contractor submit a safety management plan for review and approval by the owner.
C) ensure they have a contractor-controlled insurance program (CCIP) to cover the safety risk for the project.
D) provide a safety coordinator to perform the necessary project safety functions on behalf of the contractor.


3. A program management function that promotes the efficient use of completed projects and/or parts of completed projects to maximize the owner's return on investment is called

A) project financing.
B) resource-leveling.
C) project phasing.
D) contract packaging.


4. Industry best practice is to conduct a pre-bid conference. The intent of the pre-bid conference is to

A) limit the number of bidders on the project.
B) survey existing conditions and reveal unforeseen conditions.
C) resolve any questions about contract requirements and scope of work.
D) mitigate change orders and delays.


5. Which delivery method, if not properly coordinated, introduces the strong possibility of work scope being duplicated or even omitted?

A) CM at Risk (CMAR)
B) Design Build (DB)
C) Design-Bid-Build (DBB)
D) Multi-Prime


質問と回答:

質問 # 1
正解: A
質問 # 2
正解: B
質問 # 3
正解: C
質問 # 4
正解: C
質問 # 5
正解: D

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